沈住氣、聚合力，敢擔當、抓緊幹！…
7月12日，广汽集团在番禺总部召开2025年中期工作会议，全面总结上半年工作，分析存在的问题和面临的形势，研究解决对策，并对下半年工作作出部署。广汽集团党委书记、董事长、总经理冯兴亚等領導班子成员，各直接投资企业和托管企业領導班子成员，总部中层以上干部以及本部、院下设部门负责人共200余人参加会议，共同为广汽集团发展谋策出力。
▲廣汽集團召開2025年中期工作會議
拼經濟、穩增長，深改革、提效能
會上，馮興亞代表集團經營班子作經營工作報告。報告指出，在汽車行業新舊動能轉換加速、競爭格局深度重塑的關鍵時期，面對複雜多變的市場形勢，廣汽集團主動深化改革轉型，全力搶市場、抓項目、拼進度，在海外與國內市場拓展、産品煥新升級、關鍵技術創新、産業生態協同等方面攻堅突破，力爭取得更好的工作成績。
▲馮興亞在會上作經營工作報告
報告指出，下半年集團將全力拼經濟、穩增長，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，用盡一切努力，堅決完成目標任務，爲經濟大市挑大梁發揮主力軍作用。錨定全年事業計劃目標，重點做好以下九個方面的工作：
拼經濟，扭轉局面實現企穩向好。壓實責任，強化考核剛性約束，確保目標必達。加力推進一批重大産業項目落地。
拼效率，改革攻堅破除發展掣肘。高质量编制“十五五”戰略規劃，深化DSTE战略闭环管理。确保自主品牌一体化改革落实到位，与业务发展精准衔接、双向赋能。深化三项制度改革激发活力。
拼市場，優化營銷服務擦亮品牌。千方百計擴開口、促成交、減庫存。培植品牌精准營銷，優化渠道完善服務，全力促進終端銷售。
拼産品，把准需求打造明星爆款。全面提升消費者洞察能力，聚焦資源打造明星産品。提升産品開發效率，加快新産品投放。強化品質提升體驗。
拼技術，硬核創新引領競爭突圍。加強技術規劃和成果轉化，推進電動化、低碳化、智能化技術升級和重大項目攻關。
拼合力，弈局海外加快擴疆增量。实施产品打赢策略，提升渠道经营质效，围绕One GAC 2.0战略促进海外品牌跃升。
拼生態，內生外聯聚勢固鏈強鏈。持續深化對外合作和産業鏈布局，構建全鏈路數字化體系，推進全面深度産融協同。
拼成本，精耕細作強化降費拓利。推進目標管理和預算管理，強化整車收益管理和極致成本控制。
拼信念，黨建領航凝聚奮鬥力量。強化政治思想引領，凝聚改革發展強大合力，紮實推進巡察整改，築牢廉潔、合規、風控、安全防線。
圍繞經營工作報告精神，廣汽集團總會計師王丹，副總經理高銳、閤先慶、鄭衡分別作了經營財務分析、穩合資、強自主、拓生態專項報告，深入剖析本領域存在的問題，提出解決對策，並圍繞強化財經管理打造經營型總部、深化改革做強自主品牌、加快轉型穩住合資基本盤、聚焦主責主業深化生態協同等核心任務，對下半年工作措施作出安排。
▲廣汽集團明星車型
▲今年3月，广汽发布全球化战略升级计划“One GAC 2.0”
▲今年4月，廣汽攜三款標杆産品亮相上海車展
▲今年6月，广汽第三代具身智能人形机器人GoMate及首款量产型无人驾驶多旋翼飞行汽车GOVY AirCab亮相香港车展
會議期間，全體參會人員圍繞經營工作報告和四份專項報告，緊密結合本企業本部門工作實際展開分組討論，在提升産品競爭力、促進終端銷售、提升國際化規模、提升改革成效等方面提出了諸多有針對性和建設性的意見建議。與會人員一致表示，形勢逼人、時不我待，要以“一天當成兩天用、兩步並作一步走”的拼搏精神，落實各項經營舉措，切實提升經營成效，全力以赴推動年度事業計劃目標達成。
▲會議期間，參會人員展開分組討論
挺膺擔當、真抓實幹，堅定信心、破局突圍
冯兴亚在会上作题为《沉住气聚合力 敢担当抓紧干 加快推进集团稳经营快转型破局突围》的总结讲话。他表示，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，用科学理论武装头脑，以明确目标统一行动，团结带领全体干部职工，以坚定的战略方向和精准的战术举措，背水一战、破局突围，闯出一条高质量发展的新路子。
▲馮興亞在會上作總結講話
以曆史思維強信念，增強知重負重的曆史主動。廣汽集團28年的創業奮鬥曆程，爲當前改革發展工作提供了寶貴的經驗和重要的啓示。全體幹部職工要堅定勇往直前的信念，保持居安思危的清醒，錘煉不懼風雨的定力，增強負重前行的擔當。
以辯證思維明大勢，激活變中尋機的攻堅信心。當前汽車行業正處于深度調整期，競爭白熱化，要在挑戰與機遇的辯證統一中看大勢、抓關鍵、謀破局，准確識變、科學應變、主動求變，在變局中洞見機遇、創造機遇、化危爲機。
以創新思維求突破，加快形成全方位破局態勢。破解經營難題，徹底扭轉局面，不能再依賴過去的老思維、老經驗、老套路，必須以壯士斷腕的決心重新審視、自我反思，運用創新思維，創造性開展工作，推動技術創新、産品創新、成本創新、銷服創新等。
以系統思維抓全局，凝聚“力出一孔”的發展合力。集團改革發展工作千頭萬緒，必須堅持系統思維，統籌好快速見效與長效機制、戰略管控與經營管控、國內市場與國際市場、改革破與立的關系，處理好組織與個人關系。
以戰略思維謀長遠，塑強轉型升級的全新動能。要充分學習和運用戰略思維，聚焦“做正確的事”，從全局和長遠把握事物發展總體趨勢和方向，學習先進的戰略管理方法，科學定戰略、閉環管戰略，實現新舊動能轉換、接續培育新增長曲線。
以法治思維精治理，變革再造流程化管理體系。要運用法治思維的理念、原則、規則，建立完善“制度管人、流程管事”管理體系，加快打造矩陣式組織，強化流程制度執行剛性，深入推進全面從嚴治黨，以管理的確定性應對外部環境的不確定性。
以底線思維防風險，持續築牢高質量發展根基。集團改革發展進入攻堅期，挑戰和機遇交織並存，必須樹牢底線思維，守好産品質量安全生命線，堅持合規經營底線，高度關注運營安全，有效防範化解各類風險挑戰，保障企業行穩致遠。
▲廣汽集團2025年中期工作會議現場
烈火煉真金、逆境試強者。會議號召全體幹部職工，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，保持戰略定力、堅定改革決心，以昂揚的姿態迎接挑戰，以創新的思維破解難題，推動廣汽事業邁向更高質量的發展新階段。
