發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。
广汽集团始终秉持“五湖四海、任人为贤”的人才战略，广纳外部贤才，培养内部人才，2013年6月成立培训中心，2018年6月成立广汽研修中心（原名广汽大学）、广汽党校。广汽研修中心（党校）作为广汽人才培養体系的主要载体，传播广汽文化，共享内部资源，提升员工技能，打造学习型组织，为广汽集团持续培养输送具有广汽特色、胜任未来发展的优秀人才。
培養發展
广汽研修中心 | 广汽党校
廣汽研修中心（黨校）現有五山校區和廣汽中心校區2個校區，主校區位于廣州市天河區五山路381號汽車科技大樓，擁有多間功能不同的網絡化教室，可同時容納300人學習研討。
校訓
明德至善 求真力行
广汽研修中心（党校）校訓是“明德至善，求真力行”。语出《大学》：“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。”
含義：我們培養品德高尚、志向遠大，主動擔當、樸實誠信、開放包容、精誠團結、意志堅定的廣汽人，不斷創新突破，持續培養後繼者，傳承團隊智慧，向目標矢志奮進。
我們繼承傳統，引領潮流，弘揚美德，用人立德爲先，行事追求完美，求真知，求真理，知行合一。
辦學定位
- 助推廣汽戰略結合集團人才發展戰略，設計開發培訓課程，通過系統化培訓，強化領導幹部理想信念，提高擔當作爲和履職盡責能力。
- 宣導廣汽文化通过设计风格、专门展示、课程植入、定期活动、培训推广等方式，宣导并强化广汽文化，共同打造“ONE GAC”事业共同体。
- 培養發掘人才通过系統提升平台，为各层次各类别人员提供有针对性的通用管理、 通用业务、专门业务及党建培训课程，培養發掘人才。
- 提煉共享經驗總結提煉廣汽工作方式，通過智領堂、專研彙、學習坊等項目，共享先進工作方式方法，實現集團各級企業共同發展。
四大平台
系統提升平台
以任職資格爲基礎，
通過必修課+選修課的模式，系統提升員工綜合能力。
百家爭鳴平台
“智領堂”，啓發與引領中高層的管理智慧；
“專研彙”，聚焦共同關注問題，共享經驗和研討課題，助力集團戰略落地；
“學習坊”爲員工提供不拘一格的學習分享機會。
自主學習平台
廣汽移動學堂，是員工在線學習增值、經驗知識共享交流、內部社交互動的工具和平台；集團鼓勵員工結合本職工作和職業發展需要參加自主培訓，並給予助學獎勵。
內訓師平台
师课聚集，开放共享，关键人才培養与内训师培养相结合。
系統提升平台
以任職資格爲基礎，
通過必修課+選修課的模式，系統提升員工綜合能力。
百家爭鳴平台
“智領堂”，啓發與引領中高層的管理智慧；
“專研彙”，聚焦共同關注問題，共享經驗和研討課題，助力集團戰略落地；
“學習坊”爲員工提供不拘一格的學習分享機會。
自主學習平台
廣汽移動學堂，是員工在線學習增值、經驗知識共享交流、內部社交互動的工具和平台；集團鼓勵員工結合本職工作和職業發展需要參加自主培訓，並給予助學獎勵。
內訓師平台
师课聚集，开放共享，关键人才培養与内训师培养相结合。
特色項目
高層管理幹部國外高校研修班
爲廣汽集團培養國際化管理人才
中高層管理幹部國內高校研修班
持續提升中高層管理幹部戰略思維能力和管理素養
廣汽豐田、廣汽本田研修班
學習生産、制造、管理等手法和經驗
中青年幹部培訓班
打造一支能夠踐行發展理念，實現集團戰略目標的人才梯隊
工商管理研修班
培養複合型管理者,儲備高潛能管理人才
工程管理研修班
培養專家型管理人才隊伍，儲備高潛能技術管理人才
中層幹部輪訓暨企業黨支部書記專題培訓
提升中層管理幹部的核心管理能力、改革創新與責任擔當意識
戰略合作
“1+2”合作模式
广汽集团与华南理工大学达成戰略合作，主要采用“1+2”合作模式，即“戰略合作框架协议+广汽奖学金+广汽管理及汽车专业人才培養合作项目”，激励华南理工的青年大学生勤奋学习、刻苦钻研，为企业、为社会培养更多优秀人才;搭建广汽集团与华南理工之间优势互补的平台，充分利用双方的资源和技术优势，在人才培養、产学研结合等方面紧密合作，为广汽集团培养、输送高质量人才。