沈住氣、聚合力，敢擔當、抓緊幹！…
▲廣汽集團2024年中期工作會議現場
7月13日，广汽集团在广汽中心召开2024年中期工作会议，全面总结广汽集团上半年各项工作，分析存在问题，研究解决对策，并对下半年工作作出重要部署。广汽集团党委书记、董事长曾庆洪，党委副书记、总经理冯兴亚等領導班子成员，各直接投资企业和托管企业領導班子成员，总部中层以上干部以及派驻企业财务总监共170余人参加会议。
一、識變應變、變中尋機、難中求進
▲馮興亞在會上作工作報告
會上，馮興亞代表集團經營班子作2024年中期經營工作報告。他指出，面對汽車行業加速內卷、價格戰愈演愈烈等複雜嚴峻的內外部形勢，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹省委省政府、市委市政府的決策部署，堅持穩中求進工作總基調，迎難而上，主動作爲，全力搶市場、抓訂單、控成本、調結構、促改革，努力扭轉經營下滑勢頭，積極爭取更好經營結果。
馮興亞表示，下半年集團將審慎內外部發展態勢，搶抓機遇、迎接挑戰，繼續做好過緊日子、啃硬骨頭的准備，主動識變應變、變中尋機、難中求進，打起十二分精神，拿出百分百努力，紮實推進集團穩經營謀發展各項工作。
馮興亞強調，發展未有窮期，我們任重道遠。圍繞全年事業計劃目標，接下來重點做好以下七個方面的工作：一是堅定信心，全力扭轉經營局面。發揮龍頭帶動作用，落實集團降本提質增效舉措，最大限度挖掘降本潛力，改善收益；聚焦主責主業，挖潛項目儲備，積蓄轉型發展新動能，徹底扭轉經營局面。二是狠抓六力，全力提升終端銷量。要以“産品力、品牌力、營銷力、銷售力、服務力、執行力”六力提升爲最主要抓手，提升銷售能力，提振終端銷量。三是高效協同，全力做強自主品牌。做強做大集團自主品牌既是順勢而爲，也是使命所在，要堅定不移推進自主品牌三年增長計劃，向著産銷過百萬、實現全面盈利的目標邁進。四是增量提質，全力做大海外規模。強化出海合力，堅持産品先行，發力本地化生産，快速拓展渠道。助力國際化在短期內形成集團規模化産出的新增長點。五是聚焦核心，全力推進科技創新。保持廣汽未來高質量發展的內生動力要不斷鞏固電動化優勢、提升智能化競爭力、完善創新鏈建設、打通能源生態鏈。六是破立並舉，全力深化改革攻堅。要堅定不移吃改革飯、走改革路，進一步增強改革的主動性、使命感和緊迫感。勇闖改革深水區，構建長效激勵機制，規範企業治理，強化風險防控。七是強基固本，全力抓實黨建領航。強化政治思想引領，形成集團高質量發展的強大動力和合力，紮實推進巡察整改，築牢廉潔、安全防線。
▲會議分組討論
會議期間，全體參會人員圍繞中期經營工作報告和本企業本部門工作實際展開分組討論，大家以強烈的危機感、緊迫感和使命感，對下半年乃至今後一段時期的工作提出諸多具有針對性和建設性的意見建議。大家一致表示，將以時不我待、只爭朝夕，事不避難、義不逃責的高度責任感，全力以赴決戰全年目標任務。
二、攻堅克難、勇于挑戰、擔當作爲、實幹爭先
▲曾慶洪在會上講話
曾庆洪在会上作题为《坚定信心 踏平坎坷 全力以赴决战全年目标任务》的讲话。他强调，要攻堅克難，全力推動經營回穩。面對不利形勢，我們牢記囑托、迎難而上、開拓創新，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲科學指引、堅決貫徹落實省委省政府、市委市政府決策部署要求，根據經營態勢，多次組織召開緊急經營工作會、銷售提升專題會，實施提升“六力”（産品力、品牌力、營銷力、銷售力、服務力、執行力）、制定“二確保、三壓縮、五措施”降本舉措，全面打響提質增效攻堅戰。按照穩中求進、以進促穩的總基調，全力以赴完成生産經營任務，扛起國企應有的擔當，拿出國企應有的勢頭，展現國企應有的作爲，充分發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用。
曾慶洪要求，要統籌兼顧，勇挑重擔譜寫新篇。當今世界，百年未有之大變局加速演進，以人工智能爲代表的新一輪科技革命蓬勃發展。汽車産業也處于向智能新能源汽車轉型的關鍵期。汽車産業已經過了“引進來”的階段，逐步向“走出去”的汽車強國目標邁進。我們要保持戰略定力和耐心，堅決以産業報國、實業強國爲己任，統籌做好三方面，一是要把握“外”與“內”，擔當更大責任。二是把握“位”與“勢”，擔當更大使命。三是把握“新”與“舊”，擔當更大作爲。以平衡發展形成強大發展合力，實現質的有效提升和量的合理增長，闖過淘汰賽、躍過轉型期，成爲智能新能源汽車領域的頭部企業。
曾慶洪強調，要實幹爭先，沖鋒陷陣奪取勝利。面对困局，我们要紧紧围绕年度计划目标，“实”字打头，“干”字破题，以陷阵之志，冲锋在前，坚定不移地打赢攻坚战，向胜利进军。要强化“六力”提升，不断提高企业经营质量效益；要内化转型升级，不断提升整车主业的“含新量”“含智量”“含金量”；要转化科技创新，发展新质生产力，不断塑造新动能、培育新增量；要深化改革措施，疏通发展的堵点痛点。同时也要锚定 “萬億廣汽”战略部署，努力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，一步一个脚印把宏伟蓝图细化为“施工图”、转化成“实景图”。
曾慶洪指出，發展出題目、改革做文章，敢闖敢幹、唯實爭先。接下來，重點做好四個方面的工作：一是在經營效益上打硬仗，穩固體質強六力。聚焦“六力”的強化與提升，實施“二確保、三壓縮、五措施”的降本原則，推動集團追上並趕超行業步伐，重回增長快車道。二是在轉型升級上打大仗，增強核心競爭力。緊扣高質量發展力促轉型升級，堅持合資品牌向“新”轉，自主品牌向“智”破，國際業務“外”拓。三是在科技創新上打勝仗，發展新質生産力。科技創新能夠催生新産業、新模式、新動能,是發展新質生産力的核心要素，要聚焦戰略新興産業及未來産業，爭當創新驅動發展的先行軍。四是在深化改革上打苦仗，激活內生原動力。要以成爲世界一流企業爲目標，以改革爲先導、向改革要動力。應對變局，構建高效管理體系。激發活力，推動混合所有制改革；提升效能，優化三項制度改革；夯實基礎，數字化轉型賦能。全力提升集團在全球汽車産業中的地位。
▲會議分組討論
逆境順境看襟度，大事難事看擔當。會議號召，集團上下全體員工要嚴格按照本次工作會議要求，更加緊密團結在以習近平同志爲核心的黨中央周圍，緊跟省委“1310”具體部署與市委“1312”思路舉措，堅決扛起政治責任、曆史責任，決戰當前、全力沖刺，爲實現廣汽集團高質量發展，推進中國式現代化的廣州實踐、特別是“大幹十二年，再造新廣州”作出更大貢獻，以一域之光爲全局添彩。
